桓仁古原保健食品有限公司

产品的优势地位

1.充足的原料优势：

A,域内丰富的自然资源

B,自有尖把梨无公害丰产园500亩，威戴尔冰葡萄园200亩，山楂园500亩。

2,完善的产品线，覆盖了高中低各个档次，满足广大不同类别的消费群体。

3,80%产品为自己研发的创新产品，引领水果酒消费潮流。

4,极高的产品品质，具有广泛的消费认同感。

5,独特的风味口感，适应消费群体的各个层次。

6,别具匠心的酒度设定，为人们增强保健意识创造了有利条件。

企业经营理念和远景规划

㈠概述

桓仁古原保健食品有限公司是拥有果蔬汁，植物饮料，果酒、葡萄酒生产加工三项食品生产许可证的企业，以“桓龙湖”为商标的品牌标识已取得了国家注册。公司目前已形成了以植物饮料、果蔬汁饮料为主，果酒、葡萄酒为辅的两大系列产品结构体系。

产品既有以土特产为卖点的地域性产品，又有功能性极强的时尚产品。

产业方向既有以利用野生自然资源为特点的自然资源发掘利用，又有符合当地农民种植、培植的农业产业化资源建设的多元产业发展方向。

因此，桓仁古原保健食品有限公司的发展目的和方向有助于地区经济的发展，有助于农业产业化的形成，更有助于推动农业、农村、农民三农问题的有效解决。

同时使桓仁古原保健食品有限公司的生产经营和未来发展壮大，建立了坚实的原料保障基础。从而形成互为依托，互为依存，互为发展的新型农村经济发展模式。

目前公司设备、设施精良，工艺技术先进、管理质控到位、产品结构完整、市场需求旺盛。制定企业发展规划的条件已经成熟，所以，在地区经济快速发展的大背景下，要努力把企业自身的事情做好。也就是在做好当前工作的同时，企业经营要有前瞻性、计划性、目标性，这些都是企业的战略性基础要素。同时，也是企业发展增加企业市场竞争力度的需求所在。

㈡， 总体发展目标规划

（1） 经营发展方向

以重点发展功能性果蔬汁饮料、植物饮料为突破口，全力打造以“桓龙湖”为代表的尖把梨F3果汁饮品、红树莓U1果汁饮品“,和以”北冰红特色葡萄酒、金色典范猕猴桃酒“等水果酒使之成为企业的主导产品。

（2）经营指导思想

走差异化路线，采取边缘策略，发挥地域优势，争取主动，占领特色品牌高地。

（3）基本思路

用创新开拓市场，用新、奇、特赢得消费者，走人无我有，人有我特的战略路境，形成先入为主的市场事实，提高古原品牌影响度，扩大桓龙湖品牌的知名度，增强企业市场占有实力。

（4）2011年企业经营计划

①、完成工业产值1500万元，比上年增加20%

其中：

饮品产值：600万元；

果酒、葡萄酒产值：800万元；

其它产值：100万元。

②、实现销售收入1200万元

其中：

饮品销售收入450万元；

果酒、葡萄酒销售收入650万元；

其它销售收入100万元。

③、实现利税180万元

④、市场建设计划

稳定一个市场--辽宁市场

开拓两个市场--长江三角州地区，珠江三角州地区

（5）企业发展远景规划

远景规划的主要任务：完成一项改扩建投资，实现企业发展四个倍增。

①完成一项改扩建：

由于一期投资不足的原因，目前企业原辅材料储存和提取车间生产能力严重制约了企业发展，公司计划在三年内再投资500万元，新建600平方米原料温控库一座，500平方米包装材料和成品库一座。

②实现四个倍增计划

--生产能力在2011年2000吨的基础上达到4000吨；

--销售收入在2011年1200万的基础上实现2400万元；

--利税在2011年180万元的基础上完成360万元；

--建设植物原料、果蔬原料基地3000亩，直接带动农户1000户以上。

（2）、完成规划目标的六项措施

①产品结构的构成，要遵循四个准确定位的原则。

--准确的消费群体定位；

--准确的市场定位；

--准确渠道路径定位；

--准确的价格定位。

②突出地域元素，打造特产品牌，树立古原产品美誉度和知名度。

③重点加强五方面营销力度。

--加大目标市场的关注力度；

--加大销售渠道整合力度；

--加大市场推广的示范力度；

--加大产品促销的支持力度；

--加大广告宣传、公关传播的影响力度。

④加强企业管理，保证产品质量，打造名牌产品。

⑤实施人才战略，继续培养和招聘企业需要的各类技术人才，为企业发展建立人才保障。

⑥强化原料基地建设，走自建基地和订单基地相结合发展道路。

（3）、远景规划的主要目标

①建成以生产功能性植物饮料、果蔬汁饮料和营养型水果酒为主导产品的保健食品公司。

②打造一个以”古原“和”桓龙湖“为商标，极具地域优势特点的区域强势品牌。

③形成能够带动一方百姓致富奔小康的农业产业化龙头示范单位。

④发展为具有一个省级核心市场，多个省级潜在市场，内外结合为营销主体的前景极为广阔的优秀企业。

⑤对地方发展有一定的贡献。